۴ اشتباه مهلک مدیرعامل
🚨*۴ اشتباه مهلک مدیرعامل*
↖️ *(با راهکار کوتاه و کاربردی)*
۱. *حل کردن معلول به جای علت*
عملکرد کارمند افت میکنه؟ اخراجش میکنید. فروش افت میکنه؟ مدیر فروش را عوض میکنید. بهرهوری کم میشه؟ KPI جدید تعریف میکنید. بسیاری از کارفرمایان به جای ریشهیابی مسائل، به سراغ درمان علائم میروند. نتیجه این است که مشکل مدتی پنهان میشود اما دوباره با شدت بیشتری بازمیگردد.
📌*راهکار: قبل از هر تصمیم، حداقل سه بار بپرسید «چرا این اتفاق افتاده است؟»
*
۲. *استخدام آدمهای خوب در سیستمهای بد:*
بسیاری از کارفرمایان تصور میکنند با جذب چند نیروی توانمند، مشکلات سازمان حل میشود. اما وقتی ساختار، فرآیندها و یا مدیران میانی ضعیف باشند، حتی بهترین نیروها نیز فرسوده شده و سازمانتان را ترک میکنند.
📌*راهکار: قبل از جذب نیروی حرفهای، به کمک مشاور سیستم و ساختار حرفهای ایجاد کنید.*
۳. *اشتباه گرفتن حضور فیزیکی با بهرهوری:*
برخی کارفرمایان هنوز حضور فیزیکی را معیار عملکرد میدانند. کارمندی که بدون خروجی مناسب، ساعتها در شرکت میماند نه تنها ارزش بیشتری خلق نمیکند بلکه هزینه بیشتری به سازمان وارد کرده و تنبلی و اهمال کاری را ترویج میدهد.
📌*راهکار: عملکرد را با KPI بسنجید، نه با تعداد ساعت حضور و یا اضافهکاری.*
۴. *نشنیدن و یا دیر شنیدن هشدارها:*
کارکنان قبل از استعفا ناراضی میشوند، مشتریان قبل از قطع همکاری هشدار میدهند و مدیران قبل از خروج بارها گلایه میکنند. بحرانها معمولاً ناگهانی نیستند؛ فقط کسی به نشانههای اولیه توجه نکرده است.
📌*راهکار: مهارت شنیدن مؤثر را تمرین کنید و به گلایههای کوچک قبل از تبدیل شدن به بحران گوش دهید.*
